こんにちは！目標達成のための勉強・独学の効率化に関する記事を執筆している藍人（あいと） です。今回はプロダクトオーナーになるための学習ロードマップについて解説していきます。
本記事を読めば、より効率的に学習できるはずです。ぜひ、最後まで読んでみてください。
プロダクトオーナーとは？将来性ある？
プロダクトオーナーとは？
プロダクトオーナーは、「こんなサービスや商品があったら便利だな」「もっと良くなるにはどうすればいいんだろう？」と考え、実際にアイデアを形にして世の中に届ける仕事です。
主にITやサービス業界で活躍していて、代表的な例としては楽天市場やPayPay、LINEなど、私たちが普段使っているアプリやサービスを想像してみてください。
このようなサービスが「もっと便利に」「もっと使いやすく」なるように、方向性を決めたり機能を考えたりしているのがプロダクトオーナーです。
プロダクトオーナーはチームの“司令塔”のような役割。エンジニアやデザイナー、営業担当など、さまざまな人と話し合いながら「お客様が本当に欲しいもの」を実現していきます。
デジタル化や新しいサービスが次々生まれる今、プロダクトオーナーの活躍する場はどんどん広がっています。
プロダクトオーナーの仕事内容
では、プロダクトオーナーはどんな仕事を日々しているのでしょうか？具体的な業務例を見ていきましょう。
ユーザーの声を集めて、サービスの改善点を探す
(例：LINEユーザーの「もっとスタンプを見つけやすくしたい」という声を参考に、アプリのデザインを見直す)新しい機能のアイデアを出し、優先順位をつける
(例：楽天市場で「お買い物リスト」機能を追加するかどうか、必要性や影響をチームと検討する)エンジニアやデザイナーに要望を伝える
(例：PayPayで「支払い履歴をもっと見やすくしてほしい」といったユーザーの希望を、具体的にどんな画面にするか伝える)サービスや商品が問題なく使えるかテストする
(例：新しいLINEのバージョンをリリースする前に、バグがないか実際に使って確認)市場のトレンドをチェックして、サービスの方向性を考える
(例：他社の人気アプリや海外のサービスを調査し、自分たちのサービスに活かせそうなアイデアを探す)
身近な便利なサービスの裏側には、必ずプロダクトオーナーの工夫や努力があります。
もしあなたが「もっとこんなサービスがあればいいのに」と思うことがあれば、プロダクトオーナーという仕事はとてもやりがいのある選択肢になるかもしれません。
プロダクトオーナーの年収と将来性
プロダクトオーナーの平均年収は、経験やスキル、企業規模によって異なりますが、一般的には約800万円から1,200万円とされています。 (offers.jp)これは、日本の平均給与が約400万円であることを考えると、非常に高い水準と言えるでしょう。
プロダクトオーナーは、製品開発の方向性を決定し、チームと連携してプロジェクトを成功に導く重要な役割を担っています。近年、アジャイル開発手法の普及により、その需要はますます高まっています。 (freelance.levtech.jp)今後もデジタル化の進展とともに、プロダクトオーナーの役割はさらに重要視されるでしょう。
つまり、プロダクトオーナーは高年収であり、将来性も非常に高い職種と言えます。
どうやったらプロダクトオーナーになれる？勉強から就職・転職までの2ステップ
学習計画を立て、必須スキル・知識を習得する
まずは、プロダクトオーナーになるために必要な知識を把握し、学習計画を作成します。毎日少しずつでも学習することが大事です。
「何を勉強すればいいのか分からない」という方も多いと思いますが、本記事ではそのためのロードマップを次章で紹介します。
もちろん、ロードマップは各自のペースやニーズに合わせてアレンジしていただいて構いません。
プロダクトオーナーに関する知識や経験が身に付いたら、実践的なスキル向上のために、ポートフォリオ（学んだ知識を活かしたオリジナルのサイトやアプリなど）を作成できると尚良いです。
なぜなら、ポートフォリオは、あなたのスキルを証明し、就職・転職活動を有利にする武器になるからです。 初めはシンプルなものから始め、慣れてきたら徐々に複雑なプロジェクトに挑戦してみると良いでしょう。
就職・転職活動を行う
プロダクトオーナーとして活躍できるスキルが身に付いたら、就職活動の準備を始めましょう。
- 転職の場合：転職エージェントや転職サイトを活用しましょう。
- 副業やフリーランスを目指す場合：フリーランスの案件を紹介している、クラウドソーシングサイトに登録しておくと良いでしょう。
初めから各種サービスに登録しておくと、最新の業界情報や求められているスキルなどを常にチェックできます。 転職したい人、もしくは転職する可能性がある人は登録しておくと良いでしょう。
転職サイトは、リクルートエージェント、リクナビNEXTなどの有名どころに登録しておくと良いでしょう。
フリーランスを目指す方は、レバテックフリーランス、ココナラなどが案件の数・種類が多くおすすめです。
プロダクトオーナーになるために必要なスキルと学習ステップ
ここまで読んでいるということは、あなたはプロダクトオーナーという職業に強い興味を持っているはずです。しかし、「何から始め、どの教材を選ぶべきかわからない」という人も多いでしょう。
実際、学習計画を考えず、闇雲に勉強すると学習効率が落ちます。 そこで本記事では、効率的に勉強できる学習ステップをおすすめ動画教材付きで、丁寧に解説していきます。
まず、プロダクトオーナーに必要なスキルを学ぶステップとして、大きく5つのステップに分けられます。
- STEP1: アジャイル開発やスクラムの基礎知識を学び、プロダクトオーナーの役割と責任を理解する
- STEP2: 要件定義やユーザーストーリーの作成方法、バックログ管理の基本を学ぶ
- STEP3: ステークホルダーとのコミュニケーションスキルや意思決定プロセスについて学ぶ
- STEP4: プロダクトの価値最大化のための優先順位付けやKPI設定・評価手法を学ぶ
- STEP5: 開発チームとの協働やリリース管理、マーケットやユーザーからのフィードバック活用方法を学ぶ
効率的に学ぶ方法：動画教材・本・スクールの使い分け
近年はChatGPTや動画教材（Udemyなど）が普及し、多くの学ぶ方法ができました。では、どの教材を使って学ぶのが効率良いのでしょうか？
結論から言うと、独学の場合は 「動画教材をメイン教材に使用、書籍をサブ教材、質問はChatGPTへ」 が最も効率が良いでしょう。動画教材は書籍よりもボリュームが大きく（5時間以上の講座も多い）、プログラム実装など手を動かす課題も多くスキルが身につきやすいです。加えて、Udemyでは講師に直接質問でき、独学でもつまづきづらいです。
書籍はその分野の内容が網羅的にまとまっており、復習や全体像を掴みたい時に重宝します。多くの分野に存在する、いわゆる「定番の本」は読んでおくと良いでしょう。
独学以外の選択肢として、スクールがあります。スクールは費用が高い一方、サポートが充実し、強制力があるため継続しやすい方法です。まず動画教材で学んで、独学だと続かないという場合はスクールがおすすめです。注意として、高額なスクールはいきなり契約せず、SNSで情報収集、無料体験に行くなど吟味しましょう。
以降では本題に入っていきます！ プロダクトオーナーになるための学習ロードマップ、それに合わせて動画教材・定番本・スクールを順番に見ていきましょう！（記事の最後では転職・就職方法も解説しています）
学習ロードマップとおすすめの動画教材(*情報は2025年3月時点)
STEP1: アジャイル開発やスクラムの基礎知識を学び、プロダクトオーナーの役割と責任を理解する
まずは、アジャイル開発やスクラムがどのようなものかを理解しましょう。アジャイル開発は、楽天やメルカリなど、日本の多くのIT企業でも活用されています。特徴は、計画を細かく分けて、柔軟に対応しながら進める点です。その中でスクラムは、チームが協力して短い期間（スプリント）で作業を進めていく方法です。プロダクトオーナーは、この中で「何を作るか」を決め、開発チームをリードする重要な役割です。「プロジェクトリーダー」と混同しがちですが、意思決定や責任の範囲が違うので、しっかり違いを押さえましょう。
このステップで学ぶスキルや知識
- アジャイル開発とは何か
- スクラムの基本的な流れ
- プロダクトオーナーの主な責任
- プロジェクトリーダーとの違い
- チーム内での役割分担
アジャイル開発とプロダクトオーナーの役割を学べる動画教材
このコースは、プロダクトオーナーを目指す方に最適な、アジャイル開発やスクラムの基礎知識を効率良く学びたい方のための講座です。
現役のアジャイルコーチである講師が、アジャイル開発や従来型の開発手法との違いを分かりやすく説明しています。そのため、これまで開発現場でアジャイルに触れたことがない方でも安心して基礎から学べる内容です。
このコースを受講することで、「アジャイル開発」や「スクラム」の基礎を習得し、プロダクトオーナーとしてどんな役割や責任を担うのかが理解できます。実際の現場で求められる知識を身につけるうえで、大きな一歩になるでしょう。
受講者からも高い評価を得ており、現場経験豊富な講師から直接学べるのも大きな魅力です。
短時間で基礎をおさえたい方におすすめです。
このコースの難易度は【1:易しい】です。
アジャイルやスクラム未経験でも理解できる入門的な内容なので、はじめて学ぶ方にも安心しておすすめできます。
このコースは、プロダクトオーナーを目指す方が「アジャイル開発やスクラムの基礎知識」をしっかりと身につけるのに最適です。
スクラムとは何か、その考え方や、従来の開発手法との違いから始まり、プロダクトオーナーをはじめとする各役割の責任や、プロジェクトの進め方までを丁寧に解説しています。非エンジニアやスクラム初心者、IT初心者にも分かりやすい図解で進むため、初めて学ぶ方でも安心して受講できます。
短時間で効率よく学習できるので、忙しいビジネスマンにもおすすめです。受講後は、「プロダクトオーナーとして何をすべきか」が具体的にイメージできるでしょう。
講師は現場経験豊富なITエンジニアで、実際のビジネス課題に即した知識が得られる点も魅力です。
このコースの難易度は【1:易しい】です。初めてスクラムやアジャイルを学ぶ方にも無理なく理解できる内容です。
STEP2: 要件定義やユーザーストーリーの作成方法、バックログ管理の基本を学ぶ
プロダクトを作るためには「何が必要か」を明らかにすることが大切です。ここで学ぶのは、要件定義やユーザーストーリーの作成方法、そして「バックログ」の管理です。たとえばLINEの新機能を作る時、使う人（ユーザー）がどんな体験を望むかを短い文章にまとめたものが「ユーザーストーリー」です。「バックログ」はやるべきことをリスト化したもの。これらを整理することで、チームは何を目指し、どう進めるかが明確になります。
このステップで学ぶスキルや知識
- 要件定義の概要
- ユーザーストーリーの作成方法
- プロダクトバックログとは
- やることリスト（タスク）の整理
- 優先度の付け方
要件定義とバックログ管理の基礎を学べる動画教材
プロダクトオーナーを目指す方におすすめのコースです。
この講座では、ウェブやアプリ開発の現場で必要な「要件定義」「ユーザーストーリー作成」「バックログ管理」といった基本スキルを、実際のケーススタディを通じて学ぶことができます。未経験でも、プロダクト開発の全体像や流れ、チームとのコミュニケーション、トラブルが起きた際の対処方法まで分かりやすく解説されています。
特に、「何から始めたらいいかわからない」初心者や、現場で具体的にどう動けば良いか知りたい方にはぴったりです。事例を交えて実践的に学べる点がUdemyコースならではの魅力と言えるでしょう。
講師は大手IT企業やサービス系スタートアップで経験豊富な実践者なので、リアルなノウハウも得られます。
このコースの難易度は【2:普通】です。プロダクトオーナーについて未経験の方でも無理なく学ぶことができますが、開発やビジネスの基礎知識が少しあるとより理解が深まります。
このコースは、プロダクトオーナーを目指す方に必要な「要件定義」「ユーザーストーリー作成」「バックログ管理」の基本を、分かりやすく学べる実践講座です。
アイデアを分かりやすくまとめ、関係者に正しく伝えるスキルは、プロダクト開発には欠かせません。この講座では、シリコンバレー現役プロダクトマネージャーが、自らの経験に基づき、世界基準のプロダクト要件ドキュメント（PRD）の書き方を丁寧に解説。実践的な事例が豊富で、現場で役立つノウハウが身に付きます。
専門用語をかみ砕き、初めて学ぶ方でも理解しやすい構成です。世界中で活躍する講師ならではの視点も学びの魅力です。
このコースの難易度は【2:普通】です。未経験でも理解できる内容ですが、ビジネス現場で使える知識が多く含まれていますので、ステップアップしたい方に特におすすめです。
プロダクトオーナーを目指す方におすすめのコースです。
この講座では「要件定義」「ユーザーストーリーの作成」「バックログ管理」など、プロダクトオーナーに求められる基本的なスキルが身につきます。実務でよくつまずくポイントを解説しながら、プロジェクトの種類に合わせた最適な進め方を学べるのも特徴です。
ウォーターフォール型・アジャイル型両方のアプローチに触れるため、IT以外の業界でも幅広く役立つ知識を習得できます。実務経験豊富な講師による、現場で本当に役立つノウハウが多数盛り込まれており、プロジェクトを失敗させないためのポイントが具体的に理解できます。
短時間でエッセンスだけを効率良く学びたい方や、「どう進めれば良いかわからない」と感じている方にぴったりの内容です。
このコースの難易度は【2:普通】です。プロダクトオーナー業務が未経験の方でも、基礎から丁寧に学べる構成となっています。
STEP3: ステークホルダーとのコミュニケーションスキルや意思決定プロセスについて学ぶ
プロダクトオーナーの仕事では、関係する色々な人（ステークホルダー）と上手にコミュニケーションを取ることがとても大切です。ステークホルダーとは、経営者、他部署、実際のユーザーなど、サービスに関わる人すべてを指します。例えば、PayPayの新機能を企画する時は、営業部やカスタマーサポート、セキュリティ担当などとの話し合いが欠かせません。また、どんな意見をどのようにまとめて意思決定していくか、そのプロセスも身につけましょう。
このステップで学ぶスキルや知識
- ステークホルダーとは何か
- わかりやすく伝える技術
- 複数の意見をまとめるコツ
- ファシリテーションの基本
- 意思決定の進め方
ステークホルダーとのコミュニケーションと意思決定を学べる動画教材
この「ファシリテーション講座」は、プロダクトオーナーとして活躍を目指す方に最適なコースです。
プロダクトオーナーに必要なステークホルダーとのコミュニケーションや、的確な意思決定プロセスを学ぶことができる内容になっています。会議の進め方や参加者の意見を引き出す方法、合意形成のコツなど、実際の現場ですぐに活用できる具体的なテクニックを体系的に解説しています。
初めてファシリテーションを学ぶ方にも分かりやすく、事前準備から当日の進行まで、講師の豊富な実体験をもとに進められるのが特徴です。ワークや実践例も豊富なので、受講後すぐに自分の現場に落とし込めます。
欧州でも活躍した講師から「世界に通用するコミュニケーションスキル」を学べる点も魅力でしょう。
このコースの難易度は【1:易しい】です。ファシリテーションに初めて触れる方でも、気軽に取り組める内容です。
このコースは、プロダクトオーナーを目指す方にとって欠かせない「ステークホルダーマネジメント」と「コミュニケーションマネジメント」の基礎を学べる内容です。
プロダクトオーナーは関係者との意思疎通や、さまざまな立場の意見を調整する場面が多く、その力が職務の成否を大きく左右します。このコースでは、ステークホルダーの特定方法やエンゲージメント計画、効果的なコミュニケーション設計など、“現場で本当に役立つ”具体的なノウハウを体系立てて習得できます。
特徴的なのは、計画書のサンプルがダウンロードでき、すぐ現場で実践できる形で知識を身につけられる点。加えて「現場の悩みあるある」も紹介され、リアルな課題解決のヒントも得られます。
このコースの難易度は【1:易しい】です。初心者にも分かりやすい内容構成ですので、初めてプロダクトオーナーを目指す方にもおすすめできます。
STEP4: プロダクトの価値最大化のための優先順位付けやKPI設定・評価手法を学ぶ
優れたプロダクトオーナーになるには、「価値の高いものから着実に作る」ことがとても大切です。たとえば、楽天市場で新しい機能を加える時、「どれが一番ユーザーに役立つか」を見極めて優先順位を決めます。そして、何を目標にするか（KPI：重要な指標）を設定し、それが本当に達成できたかを定期的に評価します。こうしたプロセスを知ることで、「なんとなく作る」から「戦略を持って作る」スタイルに変わります。
このステップで学ぶスキルや知識
- プロダクト価値とは何か
- タスクの優先順位の決め方
- KPIの設定方法
- 効果測定の基礎
- ゴール達成の振り返り方
優先順位付けとKPI設定・評価を学べる動画教材
このコースは、プロダクトオーナーを目指す方が、プロダクトの価値最大化に不可欠な「KPI設定」や「優先順位付け」などのスキルを身につけるのに最適です。
受講者は、シリコンバレーで活躍中の現役プロダクトマネージャーが、世界の最前線で実際に用いられているKPIの設定方法や、評価・活用ノウハウを具体的な事例とともに学ぶことができます。目標設定や成果指標の設計に悩んでいる方、KPIの使い方に自信がないと感じている方にとって、現場で生きた知識を吸収するチャンスです。
このコースの最大の特徴は、米LinkedIn本社でシニアプロダクトマネージャーとして豊富な実践経験を積んだ講師が、わかりやすく体系的に解説してくれる点です。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【2:普通】です。関連知識が未学習でも理解可能ですが、実務に即した内容も多く含まれるため、プロダクト開発経験がある方は特に実践的に活かせるでしょう。
プロダクトオーナーを目指す方にとって、プロダクトの価値最大化に欠かせない「KPI設定」「優先順位付け」「評価手法」を実践的に学べるコースです。
この講座ではエクセルを使いながら、KPIとは何か、どのように目標を設定し、どの指標を重視すべきかを段階的に学びます。売上や利益に直結する指標の選定から、チーム全体を巻き込んだ目標設定の方法まで、幅広くカバーされているのが特徴です。
パレート分析や感応度分析など、実際の業務で役立つ手法も多数紹介されており、受講後は日常のマネジメントや会議で自信を持ってKPI管理ができるようになります。
また、経験豊富な講師の分かりやすい解説で、エクセル操作が苦手な方でも安心して学べます。プロダクトオーナーとして、数値をもとにプロダクトや組織を前進させたい方に最適なコースです。
このコースの難易度は【2:普通】です。KPI管理が初めての方でも理解しやすい構成となっています。
STEP5: 開発チームとの協働やリリース管理、マーケットやユーザーからのフィードバック活用方法を学ぶ
いよいよ開発チームと協力して、実際のプロダクト作りに携わりましょう。プロダクトオーナーは、チームが困らないように相談に乗ったり、進め方をサポートします。また、リリースの準備や、サービスを使った人からの意見（フィードバック）を活用することも重要です。例えば、Instagramのアップデート時、多くのユーザーの声を活かして改善につなげています。こうした現場感覚を持つことが、プロダクトの成功には欠かせません。
このステップで学ぶスキルや知識
- 開発チームとの上手な関わり方
- リリース管理の役割
- ユーザーやマーケットからの声の集め方
- フィードバックを受けた改善方法
- 継続的なプロダクト成長の考え方
チーム協働・リリース・フィードバック活用を学べる動画教材
「プロダクトオーナー」を目指す方におすすめの本コースは、開発チームとの協働やリリース管理、そしてユーザーからのフィードバックの活かし方など、実践的なスキルが身につきます。
ケーススタディを通して、ウェブやアプリサービス開発の流れを基礎から理解できる点が特徴。プロジェクト立ち上げからローンチまで、計画作成や仕様決定、コミュニケーションの取り方、問題発生時の対応まで、現場で役立つ知識が網羅されています。
入門者にも分かりやすく、難しい専門用語は使わず、プロダクトオーナーに必要な考え方や動き方をしっかり学べます。実際の日本企業の事例を交えた解説も魅力です。
このコースの難易度は【2:普通】です。プロダクトや開発現場が未経験でも理解できる内容なので、初めての方にもおすすめです。
このコースは、プロダクトオーナーを目指している方に最適です。
開発チームとの協働やリリース管理、ユーザーや市場からのフィードバックをどう活かすかなど、プロダクトオーナーに必要な基礎知識を体系的に学ぶことができます。特にBtoB領域に特化しており、BtoCとは異なるプロダクトマネジメントの考え方や、現場で役立つ実例を豊富に紹介しています。
シリコンバレーで豊富な経験をもつ講師が、SalesforceやSlackなど世界的なBtoB企業の動向も交えて、実践的なノウハウを分かりやすく解説。顧客との信頼構築や競合との違いをどう生み出すかなど、実際にプロダクトを成長させるための考え方が身につきます。
Udemyならではの分かりやすい動画と体系的なカリキュラムで、未経験からでも安心して学べる内容です。
このコースの難易度は【2:普通】です。未経験でも理解できますが、プロダクトやBtoBビジネスに少し興味がある方におすすめです。
プロダクトオーナーを目指している方に最適なコースです。
このコースでは、開発チームとの協働、リリース管理、マーケットやユーザーからのフィードバック活用法など、現場で本当に役立つスキルを総合的に学べます。シリコンバレーやメタ、Googleといった先進企業の実例や、実際の面接で使われる質問事例などが豊富に盛り込まれているのが特徴です。
また、「プロダクト開発の本質」や「PM（プロダクトマネージャー）に不可欠な4つのスキル」などが体系的に解説され、実践的な演習を通じて知識の定着が図れます。テンプレートやツールの紹介もあり、学習後すぐに業務へ応用しやすい内容です。
講師はシリコンバレーやメタ、マッキンゼーなどで経験豊富なプロフェッショナル。プロダクトを作り届ける現場の実践知を、日本語で分かりやすく解説しています。
このコースの難易度は【2:普通】です。PM分野が未学習でも理解しやすい構成ですが、内容は実践的でやりごたえがあり、着実なスキルアップにつながります。
まとめ：プロダクトオーナーへの第一歩を踏み出そう
本記事では、プロダクトオーナーになるためのロードマップを詳しく解説してきました。 一歩ずつ着実に学んでいくことで、プロダクトオーナーとしてのスキルを身につけていくことができます。
ぜひこの記事を参考に、自分のペースで学習を進めてみてください。
本記事を最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
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「何から学べばいいかわからない」「どうやったら効率的に学べるか」といったことに悩んでいる方の役に立てるよう、これからも発信していきます。 ぜひ他の記事も見てみてください。
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