こんにちは！目標達成のための勉強・独学の効率化に関する記事を執筆している藍人（あいと） です。今回はプロダクトマネージャーになるための学習ロードマップについて解説していきます。
本記事を読めば、より効率的に学習できるはずです。ぜひ、最後まで読んでみてください。
プロダクトマネージャーとは？将来性ある？
プロダクトマネージャーとは？
プロダクトマネージャーは、新しい商品やサービスを企画し、それを成功させるために全体をまとめる役割を持つ職業です。 たとえば、あなたが普段使っている「メルカリ」や「PayPay」、「LINE」は、多くの人が使いやすいと感じる機能やデザインに日々進化していますよね。
この「どんな機能を加えればもっと便利になる？」「困った時にどんなサポートがあると安心？」といったアイデアを考え、本当に形にするために動くのがプロダクトマネージャーです。
実は、ひとつのアプリやサービスが生まれ、そして成長していく裏には、プロダクトマネージャーという存在が大きな力となって支えているのです。
プロダクトマネージャーの仕事内容
プロダクトマネージャーの毎日はとてもバラエティ豊か。大まかにいうと、こんな仕事をしています：
- 新しいアイデアを考え、商品やサービスの方向性を決める
(例：LINEスタンプの新しい機能を企画。どうすればユーザーがもっと楽しく使えるかを考える) - 開発チームやデザインチームと相談しながら、形にしていく
(例：メルカリの「バーコード出品」機能がどうすれば便利か、プログラマーやデザイナーと一緒に話し合う) - お客様やユーザーの声を集めて、改善点を見つける
(例：PayPayで「この操作が分かりづらい」という意見をもとに、操作画面を分かりやすく変更する) - 売上や利用状況のデータを見て、さらに良くする方法を探す
(例：楽天市場の売れ筋商品や人気カテゴリのデータを参考に、次にどんな機能を入れるか検討する) - プロモーションやイベントを考える
(例：新機能リリース時のキャンペーン内容を決めたり、ユーザーに使ってもらうための施策を考える)
プロダクトマネージャーは、「こんなものがあったら、みんながもっと便利に楽しく暮らせるかも」という気持ちを形にできるやりがいある仕事です。
ITサービスの進化が止まらない今、とても将来性があり、色々な業界で求められる存在ですよ。
あなたももし「こんな便利なサービスがあったらいいな」と思ったことがあるなら、プロダクトマネージャーという仕事がぴったりかもしれません！
プロダクトマネージャーの年収と将来性
プロダクトマネージャー（PM）の平均年収は、経験や企業規模、業界によって大きく異なります。例えば、2025年のデータによると、東京のPMの平均年収は1,600万円から2,000万円とされています。 (morganmckinley.com)一方、全国平均では約774万円との報告もあります。 (jp.indeed.com)
これは、日本の平均給与が約400万円であることを考えると、PMは高収入の職種と言えるでしょう。
近年、デジタル化の進展や新しいサービスの開発が加速しており、PMの需要はますます高まっています。特に、ITやフィンテック業界では、PMの役割が重要視され、高い報酬が提供される傾向にあります。
このように、プロダクトマネージャーは高収入であり、将来性も非常に高い職種と言えるでしょう。
どうやったらプロダクトマネージャーになれる？勉強から就職・転職までの2ステップ
学習計画を立て、必須スキル・知識を習得する
まずは、プロダクトマネージャーになるために必要な知識を把握し、学習計画を作成します。毎日少しずつでも学習することが大事です。
「何を勉強すればいいのか分からない」という方も多いと思いますが、本記事ではそのためのロードマップを次章で紹介します。
もちろん、ロードマップは各自のペースやニーズに合わせてアレンジしていただいて構いません。
プロダクトマネージャーに関する知識や経験が身に付いたら、実践的なスキル向上のために、ポートフォリオ（学んだ知識を活かしたオリジナルのサイトやアプリなど）を作成できると尚良いです。
なぜなら、ポートフォリオは、あなたのスキルを証明し、就職・転職活動を有利にする武器になるからです。 初めはシンプルなものから始め、慣れてきたら徐々に複雑なプロジェクトに挑戦してみると良いでしょう。
就職・転職活動を行う
プロダクトマネージャーとして活躍できるスキルが身に付いたら、就職活動の準備を始めましょう。
- 転職の場合：転職エージェントや転職サイトを活用しましょう。
- 副業やフリーランスを目指す場合：フリーランスの案件を紹介している、クラウドソーシングサイトに登録しておくと良いでしょう。
初めから各種サービスに登録しておくと、最新の業界情報や求められているスキルなどを常にチェックできます。 転職したい人、もしくは転職する可能性がある人は登録しておくと良いでしょう。
転職サイトは、リクルートエージェント、リクナビNEXTなどの有名どころに登録しておくと良いでしょう。
フリーランスを目指す方は、レバテックフリーランス、ココナラなどが案件の数・種類が多くおすすめです。
プロダクトマネージャーになるために必要なスキルと学習ステップ
ここまで読んでいるということは、あなたはプロダクトマネージャーという職業に強い興味を持っているはずです。しかし、「何から始め、どの教材を選ぶべきかわからない」という人も多いでしょう。
実際、学習計画を考えず、闇雲に勉強すると学習効率が落ちます。 そこで本記事では、効率的に勉強できる学習ステップをおすすめ動画教材付きで、丁寧に解説していきます。
まず、プロダクトマネージャーに必要なスキルを学ぶステップとして、大きく5つのステップに分けられます。
- STEP1: プロダクトマネジメントの基礎概念や役割、プロダクトライフサイクルの基本を学ぶ
- STEP2: 市場調査・ユーザーリサーチの手法やデータ分析の基礎を習得し、顧客課題の発見力を高める
- STEP3: 要件定義、ロードマップ作成、MVP設計などプロダクト企画・設計の実践的な知識を学ぶ
- STEP4: 開発チームや他部門とのコミュニケーション、アジャイル開発やスクラムなどプロジェクト管理手法を理解する
- STEP5: KPI設計・効果測定、グロース戦略、ローンチ後の改善サイクルの回し方など、プロダクト成長のための実践的な運営スキルを学ぶ
効率的に学ぶ方法：動画教材・本・スクールの使い分け
近年はChatGPTや動画教材（Udemyなど）が普及し、多くの学ぶ方法ができました。では、どの教材を使って学ぶのが効率良いのでしょうか？
結論から言うと、独学の場合は 「動画教材をメイン教材に使用、書籍をサブ教材、質問はChatGPTへ」 が最も効率が良いでしょう。動画教材は書籍よりもボリュームが大きく（5時間以上の講座も多い）、プログラム実装など手を動かす課題も多くスキルが身につきやすいです。加えて、Udemyでは講師に直接質問でき、独学でもつまづきづらいです。
書籍はその分野の内容が網羅的にまとまっており、復習や全体像を掴みたい時に重宝します。多くの分野に存在する、いわゆる「定番の本」は読んでおくと良いでしょう。
独学以外の選択肢として、スクールがあります。スクールは費用が高い一方、サポートが充実し、強制力があるため継続しやすい方法です。まず動画教材で学んで、独学だと続かないという場合はスクールがおすすめです。注意として、高額なスクールはいきなり契約せず、SNSで情報収集、無料体験に行くなど吟味しましょう。
以降では本題に入っていきます！ プロダクトマネージャーになるための学習ロードマップ、それに合わせて動画教材・定番本・スクールを順番に見ていきましょう！（記事の最後では転職・就職方法も解説しています）
学習ロードマップとおすすめの動画教材(*情報は2025年3月時点)
STEP1: プロダクトマネジメントの基礎概念や役割、プロダクトライフサイクルの基本を学ぶ
まずはプロダクトマネージャーの役割や、プロダクトが成長していく基本的な流れを理解することが大切です。 プロダクトマネジメントとは、世の中に役立つ製品やサービスを考え、その企画からリリース、さらには成長までを総合的に管理する仕事です。たとえば、皆さんがよく使う「LINE」アプリも、プロダクトマネージャーが最初のアイディアから新機能の追加まで様々な場面で活躍しています。 また、プロダクトには「アイディアが生まれる」「作られる」「成長する」「古くなる」など段階（ライフサイクル）があります。それぞれの段階で発生する課題を理解し、どんな仕事をしていくのかイメージを持ちましょう。
このステップで学ぶスキルや知識
- プロダクトマネージャーの役割
- プロダクトライフサイクルの流れ
- ビジネスとユーザー両方の視点
- プロダクトの価値定義とは
- チームでの連携の基礎
プロダクトマネジメントの基礎とライフサイクルを学べる動画教材
プロダクトマネージャーを目指す方に向けたこのコースは、プロダクトマネジメントの基礎を分かりやすく解説しています。
アイデアをビジネスにし、製品づくりを進めていくための基本的な知識や、プロダクトマネージャーの役割、プロダクトライフサイクルの全体像を身につけることができます。シリコンバレーで実践されている手法をもとに、理論だけでなく実際の現場で役立つエッセンスも学べます。
講師は、米国のビッグテックやスタートアップで豊富なプロダクトマネージャー経験を持つ曽根原春樹さん。グローバルな視点と、世界に通用するプロダクトの考え方を知ることができるのも魅力です。
Udemyコースとして、短時間で学べる動画や事例も取り入れられているため、未経験者にも安心して学習できます。
このコースの難易度は【2:普通】です。プロダクトマネジメント未経験の方でも理解しやすい構成ですが、多少のビジネスやIT用語に慣れているとさらにスムーズです。
このコースは、プロダクトマネージャーを目指す方や、初めてウェブ・アプリ開発の現場に関わるビジネスマンに最適です。
「プロダクトマネジメントの基礎概念や役割」「プロダクトライフサイクルの基本」など、サービス立ち上げに欠かせない知識をケーススタディを通じて学ぶことができます。開発フレームワークやプロジェクトの進め方、チームとのコミュニケーションのコツなど、実際の日本企業の事例を交えてわかりやすく紹介。プロダクトの企画からリリースまでの流れ、トラブル対応やゴール設定など、現場で即役立つ実践的な内容です。
また、講師陣はDeNAやメルカリなど大手企業での経験を持つ実力派。経験に基づく解説が魅力です。
難易度は【2:普通】です。未経験の方でも理解しやすい構成ですが、多少のIT・ビジネス知識があるとよりスムーズに学べます。
このコースは、プロダクトマネージャー(PM)を目指す方や、PMとしてのキャリアを歩み始めた方に最適です。
本講座では、プロダクトマネジメントの基礎概念や役割、プロダクトライフサイクルの全体像をわかりやすく学べます。また、シリコンバレーや大手グローバル企業（Google、Meta、Netflix等）の実例を交え、PMに求められる4大スキルや、MVP、KPIなどの重要な用語も丁寧に解説。インスタグラムやUberなどの実際の事例やケーススタディーを通じて、現場で役立つ知識を身につけられる点も、実践力を高めたい方には大きな魅力でしょう。
さらに、グーグルやメタの採用面接で実際に使われる質問例や、考え方・ツールの使い方なども得られるため、入門者からPMとして成長したい方すべてにおすすめです。
このコースの難易度を3段階で評価すると、「2: 普通」です。未経験の方でも理解できる内容ですが、基礎知識を本格的に学びたい方がより理解しやすい構成となっています。
STEP2: 市場調査・ユーザーリサーチの手法やデータ分析の基礎を習得し、顧客課題の発見力を高める
次に、市場調査やユーザーリサーチの基礎を身につけることで、「そもそもユーザーが本当に求めているものは何か？」を見抜く力を養いましょう。 例えば、コンビニの新商品がどうして選ばれるのか、SNSで流行るサービスにはどんなニーズが隠れているのか考えてみてください。数字やアンケートを使うデータ分析の基礎も学び、ユーザーの本音や隠れた困りごとを見つけ出すコツを習得しましょう。
このステップで学ぶスキルや知識
- 市場調査の方法（例: 競合他社の分析）
- ユーザーインタビューのやり方
- アンケート設計のポイント
- データ分析の基礎（数字の見方）
- 顧客課題の仮説の立て方
市場調査・ユーザーリサーチとデータ分析の基礎を学べる動画教材
プロダクトマネージャーを目指す方におすすめのコースです。
この講座では、市場調査やユーザーリサーチの基本手法、そしてデータ分析の基礎を学びます。これらは顧客や市場のニーズを正しく把握し、商品やサービスの企画・改善に不可欠なスキルです。講座では、実際に使われるリサーチ手法（定量調査・定性調査・デスクリサーチ・インターネットリサーチ・インタビューなど）の特徴を、事例やポイントとともに分かりやすく解説しています。
また、「リサーチ企画書の作成」がゴールなので、学習内容をすぐ業務に活かしやすい点も魅力です。講師はリサーチや新規事業開発の現場経験が豊富で、現実的なアドバイスも盛り込まれています。初心者向けながらも実務に直結するため、これからプロダクトマネージャーを目指す方にぴったりです。
このコースの難易度は【2:普通】です。リサーチやデータ分析未経験者でも理解できる内容ですが、具体的な業務で役立つ実践的な知識も多く含まれています。
プロダクトマネージャーを目指す方におすすめのコースです。
このユーザー調査講座では、市場調査やユーザーリサーチの基本から、具体的な実践方法まで幅広く学ぶことができます。顧客課題を発見するための「アンケート」「インタビュー」「行動観察調査」それぞれの準備と進め方を具体例とともに解説。さらに、ChatGPTを活用した調査の効率化手法も紹介されているので、最新技術の導入にも役立ちます。
講座は経済産業省のデジタルスキル標準をもとに構成されているため、実務で求められる知識を無理なく習得できます。また、全ての資料がダウンロード可能な点は復習や実務での再活用にも便利です。講師は実務経験豊かなマーケターで、実践的なノウハウを学べます。
このコースの難易度は【2:普通】です。初心者でも理解できますが、基礎的な知識を少し持っていると、よりスムーズに学習できます。
STEP3: 要件定義、ロードマップ作成、MVP設計などプロダクト企画・設計の実践的な知識を学ぶ
ここでは実際にサービスや商品の設計・企画を行うためのステップを学びます。 新しいサービスを作るとき、例えば普段よく使う「PayPay」や「メルカリ」も、小さな機能（MVP）から始まり大きくなりました。要件定義とは「どんな機能が必要か、何を実現したいか」を決める作業です。また、プロダクトの成長ロードマップや最小限の形で世に出すための設計（MVP）も重要です。 ユーザーや関係者の声を聞きつつ、役立つ企画を考えるコツを身につけましょう。
このステップで学ぶスキルや知識
- 要件定義の考え方
- プロダクトのロードマップ作成方法
- MVP（最小限の製品）設計
- 企画アイデアのまとめ方
- 関係者ヒアリングのコツ
プロダクト企画・設計の実践を学べる動画教材
このコースは、プロダクトマネージャーを目指す方や、IT業界でサービス開発に関わるビジネスマンに向けた入門講座です。
要件定義、ロードマップ作成、MVP設計など、プロダクト企画・設計に不可欠な知識をケーススタディを通じて身につけられるのが大きな特徴です。例えば実在の日本企業の事例をもとに、新規サービス立ち上げの流れや、開発現場で求められるコミュニケーション、必要な資料作成やトラブル対応の考え方まで、実践的な内容を総合的に学べます。
「何から始めたらよいか分からない」「PMの仕事の全体像を掴みたい」という方でも理解しやすい構成になっており、実務未経験者にもおすすめです。
また、講師は大手企業やスタートアップでプロダクトマネジメント経験豊富な実力派なので、現場のリアルな経験談が学びの深さを一層高めてくれるでしょう。
このコースの難易度は【2:普通】です。PM未経験でも理解できる内容ですが、ITサービスの基礎用語や概念に多少なじみがあると、よりスムーズに学べます。
プロダクトマネージャーを目指す方、または実務でさらにスキルアップしたい方に最適なコースです。
この講座では、要件定義、ロードマップ作成、MVP設計など、プロダクト企画・設計の実践的な知識を身につけることができます。特にシリコンバレーで実践されるProduct Requirement Documentation（PRD）の書き方や考え方を、現地で19年以上活躍するプロのプロダクトマネージャーが具体的な事例とともに丁寧に解説しています。
PRD作成をはじめ、「伝わるアイデアの言語化」「ステークホルダーを納得させるドキュメント作成」「プロダクトの企画力向上」など、即実務で役立つ内容が満載です。また、プロダクトアイデアを形にするための体系的なノウハウを日本語で学べる希少なコースとなっています。
このコースの難易度は【2: 普通】です。業界未経験でも理解できるように平易に解説されていますが、多少のビジネス経験やプロダクトづくりへの関心があるとより効果的に学べます。
プロダクトマネージャーを目指す方や、すでにこの職種に就いて間もない方におすすめの実践的なコースです。
このコースでは、「要件定義」「ロードマップ作成」「MVP設計」など、プロダクト企画・設計に必要な基本スキルを、シリコンバレーやメタなど世界最先端の現場事例をもとに体系的に学べます。グーグルやインスタグラム、Uberなどの実際の開発事例や、採用面接での質問例、マッキンゼー流の考え方も多数紹介されており、実務に直結する内容です。
座学だけでなく、自分で考え手を動かす演習も豊富にあるため、知識を身につけるだけでなく実践力まで養える点が大きな特徴です。また、重要な専門用語もわかりやすく解説されており、初学者でも安心して学べます。
講師はシリコンバレーで18年の経験を持つTaku Kawane氏。気軽に質問できる環境も魅力です。
このコースの難易度は【2:普通】です。未経験者でも理解可能ですが、演習も多くやりがいのある内容となっています。
STEP4: 開発チームや他部門とのコミュニケーション、アジャイル開発やスクラムなどプロジェクト管理手法を理解する
プロダクトづくりは一人ではできません。開発チームや営業、デザインなど様々な人と協力して進めていきます。その時に大切になるのが「みんなを同じ方向にまとめる力」です。 ここでは、打ち合わせや資料作成のコツ、問題が起きた時の対処法、最近よく使われるアジャイル開発やスクラムという方法について学びます。たとえば、TOYOTAでもプロジェクト推進には多くの人が関わっていますよね。そんな時に役立つ“調整力”を身につけましょう。
このステップで学ぶスキルや知識
- 円滑なチームコミュニケーションの方法
- 会議や議論の進め方
- プロジェクト進行管理の基本
- アジャイル・スクラムの基礎知識
- 課題解決・調整のコツ
コミュニケーションとプロジェクト管理手法を学べる動画教材
プロダクトマネージャーを目指す方におすすめのコースです。
この講座では、プロジェクトマネジメントの基本から、開発チームや他部門と連携するためのコミュニケーション方法まで、実践的に学ぶことができます。アジャイル開発やスクラムの基礎、ガントチャートを使った進捗・タスク管理、トラブルシューティングのポイントまで幅広く扱われており、現場でのマネジメントやリーダー業務に直結する知識が身につきます。
特にExcelを使ったガントチャートテンプレートが付いており、すぐに実践できる点も大きな魅力です。初めてプロジェクトをリードする方や、マネジメントへのステップアップを目指している方でも安心して取り組めます。
講師は多くの事業やプロジェクトを率いた経験を持ち、受講生からの評価も高いです。
このコースの難易度は【2:普通】です。プロジェクト管理が未経験でも十分に理解できる構成ですが、基本的なビジネス経験やExcel操作があればよりスムーズに学習できます。
プロダクトマネージャーを目指す方や、転職・キャリアアップを考えているビジネスマンにおすすめのコースです。
本講座では、GoogleやMetaなどのシリコンバレー企業で実際に求められるスキルが豊富な開発事例と共に学べます。特に、開発チームや他部門との効果的なコミュニケーション、アジャイルやスクラムなど現場で使われるプロジェクト管理手法など、即戦力となる知識を身につけられる点が魅力です。
演習やケーススタディが充実し、実際の現場を想定した練習も多く、未経験者やPMになって間もない方でも自信を持てる実践的な内容です。また、有名企業の面接で使われる質問や、MVP・KPIなど基礎〜応用まで体系的に解説されているのも特長です。
講師もシリコンバレーで活躍し、実績十分。実例や最新トレンドに触れながら、楽しく体系的にスキルアップできます。
このコースの難易度は【2:普通】です。未経験でも理解できる内容ですが、多少のビジネス知識があるとよりスムーズに学べます。
このコースは、プロダクトマネージャーを目指す方が「開発チームや他部門とのコミュニケーション」「アジャイル開発やスクラムといったプロジェクト管理手法」を体系的に身につけたいと考えている方に適しています。
本講座では、プロジェクトマネージャー歴29年の現場経験を持つ講師から、強いチーム作りに必要なコミュニケーション方法や、メンバーのモチベーションを上げるコツ、ドラマの法則やコーチングの基本など、実務に直結する内容を学べます。演習形式のワークも用意されており、対人スキルを実際に体感しながら習得できる点が特徴です。
プロダクトマネージャーの道では、チームの信頼を得たり調整力を発揮する場面が多いため、本コースの内容は実務で大きな助けとなるでしょう。
このコースの難易度は【3:難しい】です。実践的で経験者向け内容が多く、ソフトウェア開発やPM業務の未経験者にはやや高い難易度といえます。
STEP5: KPI設計・効果測定、グロース戦略、ローンチ後の改善サイクルの回し方など、プロダクト成長のための実践的な運営スキルを学ぶ
最後は、実際にプロダクトを世の中に出して、その後どう成長させていくかを学びます。サービスをローンチした後は、「使う人が増えているか」「どの機能が人気か」といった指標（KPI）で判断し、必要に応じて改善します。 例えば「楽天市場」や「YouTube」も、小さな改善を積み重ね成長してきました。KPIの設定方法や検証、また「もっと良いサービスにする」ための改善サイクルについて一緒に理解しましょう。
このステップで学ぶスキルや知識
- KPI設計と指標の考え方
- 効果測定のやり方
- グロース戦略の立案
- 改善サイクル（PDCA）の回し方
- ユーザーの声をサービスに活かす方法
プロダクト成長・運営スキルを学べる動画教材
「プロダクトマネージャーを目指す方」や、既にその業務に携わる方に特におすすめのコースです。
このコースではプロダクト成長に不可欠な「KPI設計」「効果測定」「グロース戦略」「ローンチ後の改善サイクル」など、現場で直ぐに役立つ運営スキルが身につきます。シリコンバレー在住19年以上、米大手IT企業などで活躍してきた現役プロダクトマネージャーが、具体的事例をもとに世界最前線のKPI活用術を丁寧に解説。単なる理論だけでなく、実際の成長施策や課題解決のコツが学べる点が魅力です。
Udemyならではの特徴として、好きな時間に繰り返し学習できるため、忙しいビジネスパーソンにも最適。経験豊富な講師から、一段上のプロダクト運営ノウハウを吸収しましょう。
このコースの難易度は【2:普通】です。未経験でも理解できますが、受講内容を実務に活かすには多少の事前知識があるとより効果的です。
プロダクトマネージャーを目指す方におすすめのコースです。本講座では「KPI設計・効果測定」「グロース戦略」「ローンチ後の改善サイクル」など、プロダクト成長のための本質的な運営スキルを実践形式で学べます。
このコースは、単なるKPIの知識にとどまらず、実際の店舗ビジネスやオンラインショップ、BtoBビジネスといった事業例を用いて、数字をもとに“事業成長のための指標”を設定し、どう施策に落とし込むかを体系的に学べます。ワークを通して自分の業務へ即活かせるのも強みです。
20年以上企業を支援してきた講師の実績も信頼できるポイント。KPI設計から運用まで一連の流れを習得でき、数字に強いプロダクトマネージャーを目指す方に最適です。
このコースの難易度は【2:普通】です。未経験でも取り組めますが、簡単なデータ分析やロジカルシンキングの基礎があるとより理解しやすい内容となっています。
まとめ：プロダクトマネージャーへの第一歩を踏み出そう
本記事では、プロダクトマネージャーになるためのロードマップを詳しく解説してきました。 一歩ずつ着実に学んでいくことで、プロダクトマネージャーとしてのスキルを身につけていくことができます。
ぜひこの記事を参考に、自分のペースで学習を進めてみてください。
本記事を最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
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「何から学べばいいかわからない」「どうやったら効率的に学べるか」といったことに悩んでいる方の役に立てるよう、これからも発信していきます。 ぜひ他の記事も見てみてください。
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