こんにちは！目標達成のための勉強・独学の効率化に関する記事を執筆している藍人（あいと） です。今回は企業研修トレーナーになるための学習ロードマップについて解説していきます。
本記事を読めば、より効率的に学習できるはずです。ぜひ、最後まで読んでみてください。
企業研修トレーナーとは？将来性ある？
企業研修トレーナーとは？
企業研修トレーナーは、会社で働く人たちの成長をサポートする「先生」のような存在です。
会社がより良くなるためには、社員一人ひとりのスキルアップが欠かせません。そんなときに活躍するのが企業研修トレーナーです。
たとえば、あなたがよく目にする「スターバックス」や「ユニクロ」などの有名企業でも、新しく入社した人やすでに働いている人たちが、接客やリーダーシップ、チームワークなどを身につけるための研修を受けています。その裏には、分かりやすく楽しい授業を考えている企業研修トレーナーの努力があるのです。
社会の変化が早い今、会社も働く人も常にレベルアップし続ける必要があるため、企業研修トレーナーの役割はどんどん大きくなっています。AIなど新しい技術が登場しても、「人を育てる仕事」は無くなりにくく、とても将来性がある職業だといえます。
企業研修トレーナーの仕事内容
企業研修トレーナーは、いろんな会社や働く人たちに向けて、スキルや知識をわかりやすく伝えるのが仕事です。どんなことをしているのか、具体的に見てみましょう。
新人研修の企画と実施
例：大手銀行の新入社員に、電話応対や挨拶の仕方、社会人としてのマナーを教える。接客・サービス向上のトレーニング
例：コンビニチェーンで、笑顔でお客様を迎える接客のコツや、クレーム対応の方法を練習する。リーダーシップやチームビルディング研修の実施
例：トヨタ自動車などで、リーダーを目指す社員向けに、部下のまとめ方やチームで目標を達成する方法を教える。パソコンや最新ツールの使い方の指導
例：オフィスワークの会社で、エクセルの便利な使い方や、リモート会議のやり方を分かりやすく教える。メンタルヘルスやコミュニケーション講座
例：IT企業で、ストレスとうまく付き合う方法や、職場の人間関係を良くする会話術を伝える。
企業研修トレーナーは「人が成長する喜び」に寄り添い、会社の未来を支える大切な仕事です。
あなたももし「教えるのが好き」「人と関わるのが楽しい」と感じるなら、とてもやりがいを感じられる職業かもしれません。
企業研修トレーナーの年収と将来性
企業研修トレーナーの年収は、経験やスキル、勤務先によって大きく異なります。一般的には、月給約27万8,000円、年収にすると約330万円程度とされています。 (jp.indeed.com)
これは、日本の平均年収約400万円と比較するとやや低めです。
しかし、高い専門性や豊富な経験を持つトレーナーの場合、年収1,000万円以上を得るケースもあります。 (next.gaishishukatsu.com)
企業の人材育成への関心が高まる中、研修トレーナーの需要は増加傾向にあります。特に、リモートワークの普及により、オンライン研修のニーズも拡大しています。
今後も、企業研修トレーナーは重要な役割を果たし続けるでしょう。
どうやったら企業研修トレーナーになれる？勉強から就職・転職までの2ステップ
学習計画を立て、必須スキル・知識を習得する
まずは、企業研修トレーナーになるために必要な知識を把握し、学習計画を作成します。毎日少しずつでも学習することが大事です。
「何を勉強すればいいのか分からない」という方も多いと思いますが、本記事ではそのためのロードマップを次章で紹介します。
もちろん、ロードマップは各自のペースやニーズに合わせてアレンジしていただいて構いません。
企業研修トレーナーに関する知識や経験が身に付いたら、実践的なスキル向上のために、ポートフォリオ（学んだ知識を活かしたオリジナルのサイトやアプリなど）を作成できると尚良いです。
なぜなら、ポートフォリオは、あなたのスキルを証明し、就職・転職活動を有利にする武器になるからです。 初めはシンプルなものから始め、慣れてきたら徐々に複雑なプロジェクトに挑戦してみると良いでしょう。
就職・転職活動を行う
企業研修トレーナーとして活躍できるスキルが身に付いたら、就職活動の準備を始めましょう。
- 転職の場合：転職エージェントや転職サイトを活用しましょう。
- 副業やフリーランスを目指す場合：フリーランスの案件を紹介している、クラウドソーシングサイトに登録しておくと良いでしょう。
初めから各種サービスに登録しておくと、最新の業界情報や求められているスキルなどを常にチェックできます。 転職したい人、もしくは転職する可能性がある人は登録しておくと良いでしょう。
転職サイトは、リクルートエージェント、リクナビNEXTなどの有名どころに登録しておくと良いでしょう。
フリーランスを目指す方は、レバテックフリーランス、ココナラなどが案件の数・種類が多くおすすめです。
企業研修トレーナーになるために必要なスキルと学習ステップ
ここまで読んでいるということは、あなたは企業研修トレーナーという職業に強い興味を持っているはずです。しかし、「何から始め、どの教材を選ぶべきかわからない」という人も多いでしょう。
実際、学習計画を考えず、闇雲に勉強すると学習効率が落ちます。 そこで本記事では、効率的に勉強できる学習ステップをおすすめ動画教材付きで、丁寧に解説していきます。
まず、企業研修トレーナーに必要なスキルを学ぶステップとして、大きく5つのステップに分けられます。
- STEP1: 企業研修の目的やビジネスにおける学習理論（成人学習理論、インストラクショナルデザインなど）を学ぶ
- STEP2: 効果的な研修プログラムの設計手法（目標設定、カリキュラム開発、教材作成）を理解する
- STEP3: ファシリテーションスキルやグループダイナミクス、受講者とのコミュニケーション技法を習得する
- STEP4: オンライン・オフライン両方の研修スタイルで活用できるツールやテクノロジー、運営ノウハウを学ぶ
- STEP5: 研修の評価・フィードバック手法、行動変容や成果測定の指標について学び、改善策を立案できるようにする
効率的に学ぶ方法：動画教材・本・スクールの使い分け
近年はChatGPTや動画教材（Udemyなど）が普及し、多くの学ぶ方法ができました。では、どの教材を使って学ぶのが効率良いのでしょうか？
結論から言うと、独学の場合は 「動画教材をメイン教材に使用、書籍をサブ教材、質問はChatGPTへ」 が最も効率が良いでしょう。動画教材は書籍よりもボリュームが大きく（5時間以上の講座も多い）、プログラム実装など手を動かす課題も多くスキルが身につきやすいです。加えて、Udemyでは講師に直接質問でき、独学でもつまづきづらいです。
書籍はその分野の内容が網羅的にまとまっており、復習や全体像を掴みたい時に重宝します。多くの分野に存在する、いわゆる「定番の本」は読んでおくと良いでしょう。
独学以外の選択肢として、スクールがあります。スクールは費用が高い一方、サポートが充実し、強制力があるため継続しやすい方法です。まず動画教材で学んで、独学だと続かないという場合はスクールがおすすめです。注意として、高額なスクールはいきなり契約せず、SNSで情報収集、無料体験に行くなど吟味しましょう。
以降では本題に入っていきます！ 企業研修トレーナーになるための学習ロードマップ、それに合わせて動画教材・定番本・スクールを順番に見ていきましょう！（記事の最後では転職・就職方法も解説しています）
学習ロードマップとおすすめの動画教材(*情報は2025年3月時点)
STEP1: 企業研修の目的やビジネスにおける学習理論（成人学習理論、インストラクショナルデザインなど）を学ぶ
企業研修トレーナーとしての第一歩は、「なぜ企業で研修を行うのか」を理解することです。企業が社員教育に投資するのは、社員一人ひとりの成長が組織全体の力になるからです。ここではビジネスの現場で使われる代表的な学習理論についても触れていきます。特に『成人学習理論』という、大人がどうやって学び、成長するのかを説く考え方があります。また研修をどう組み立てたら効果的かを考えるときによく使われる『インストラクショナルデザイン』という設計手法も欠かせません。例えば、楽天やトヨタといった大企業では、理論に裏打ちされた研修が行われているケースが多いです。最初にこれらの基本を知ることで、トレーナーの土台ができますよ。
このステップで学ぶスキルや知識
- 企業研修の意義と目的
- 成人学習理論（大人が学ぶ特徴）
- インストラクショナルデザインの導入
- 組織成長と個人成長との関係
- 実際の企業の研修事例
企業研修の目的と学習理論の基礎を学べる動画教材
このコースは、「企業研修トレーナー」を目指す方が、現場で役立つ実践的なコミュニケーション力や教育理論を身につけるための内容となっています。
コースを通じて、OJTトレーナーとして求められる在り方や思考法、成人学習理論やコーチング理論、さらには実際のコミュニケーション技術まで、企業研修で役立つスキルを順を追って学べます。特に、「教える引き出し」として、論理的かつ体系的に人に教える力を伸ばせる点が特徴です。
講座内の実践的なワークに取り組むことで、学びを自分の体験として落とし込めるのはUdemyコースならではの魅力。心理技術や最新の成人発達理論にも触れ、職場でのコミュニケーション力や人材育成力、自己成長を同時に高めることができます。
講師は実績豊富な森泰造さん。再現性の高い研修と豊かな現場経験による指導が受けられるのも大きな強みです。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【2:普通】です。未経験でも内容は理解しやすいですが、学びながら主体的に考える力が求められます。
STEP2: 効果的な研修プログラムの設計手法（目標設定、カリキュラム開発、教材作成）を理解する
次に、効果的な研修プログラムの作り方を学びます。研修を始める前には、何を目標とするのか明確にし、その目標を達成するためのカリキュラム（内容の流れや順番）を考えます。さらに、それに合った教材や資料を準備することが大切です。例えば、ソフトバンクの新人研修では会社が目指す人物像を基準に目標を設定し、関連した資料やワークシートを用意しています。こうした具体的な設計手法を身近な講義やワークショップに例えて考えてみると分かりやすいですね。
このステップで学ぶスキルや知識
- 研修目標の立て方
- カリキュラム（講座内容）の作り方
- 分かりやすい教材資料の作成
- 学習者のレベルやニーズ把握
- 実践的なワークや演習の組み入れ
研修プログラム設計の基本を学べる動画教材
このコースは、企業研修トレーナーとして活躍したい方に特におすすめです。
「効果的な研修プログラムの設計手法」―つまり目標設定やカリキュラム開発、教材作成など、現場で求められる基本から実践までの知識とノウハウを体系的に学ぶことができます。新人指導の進め方やOJTの計画立案、指導方法、フィードバックの仕方など、すぐに現場で生かせる内容が詰まっています。
また、育成計画書やチェックシートといった実際に使える資料がダウンロード可能。忙しいビジネスパーソンでも効率よく学べる構成も魅力です。講師の伊庭正康さんは豊富な人材育成経験と実績を持ち、現場に即した「本物のスキル」をわかりやすく教えてくれます。
このコースの難易度は【2:普通】です。この分野が未学習でも理解しやすい内容で、初めて研修設計に携わる方でも安心して学び始められます。
「企業研修トレーナー」を目指す方に向けた本コースは、効果的な研修プログラムの設計手法や実践的なコミュニケーションスキルを学ぶ内容となっています。
カリキュラムは、「目標設定」「カリキュラム開発」「教材作成」など研修の企画・実行に役立つ基本プロセスに加え、コミュニケーションを通じて受講者に学びを定着させる具体的な手法まで網羅。ワークを交えながら、自身の職場ですぐに活かせる実践力が身につく構成です。
OJTトレーナーとして必要なマインドセットや、現場で起きる課題に応じた対応法も学べるため、初めて研修を担当する方にも安心。講師は多くの企業で実績を持つ森泰造氏で、実例を交えた丁寧な指導が魅力です。
このコースの難易度は【2:普通】です。 この分野が未学習でも理解可能で、基礎から実践まで無理なく学習を進められます。
このコースは「企業研修トレーナー」として効果的な研修プログラムを設計したい方に最適です。
本講座では、ChatGPTを活用して短時間で研修の目標設定・カリキュラム開発・教材作成の手法が学べます。
売れる講座作りの原則を体系的に学びつつ、実際にChatGPTを使ってカリキュラムや教材を作成する方法をステップごとに体験できます。
講師であるDaitouchi emiさんは、新しい技術とセールススキルを組み合わせ、分かりやすく解説してくれるのが特徴。特に未経験者でもすぐに実践できる具体的なプロンプトやワークシートなどの特典が充実している点も魅力です。
加えて、「ココナラ販売攻略法」や心理テクニック解説もあるため、講座の集客や展開の幅も広がります。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【1:易しい】です。ChatGPTの基本的な使い方から丁寧に解説されているため、未経験の方でも問題なく理解でき、すぐに実践できます。
STEP3: ファシリテーションスキルやグループダイナミクス、受講者とのコミュニケーション技法を習得する
研修現場で大切なのは、知識を「どう伝えるか」。そのためにはファシリテーション（進行役）としてのスキルが欠かせません。たとえば、グループで意見を共有しやすい雰囲気をつくることや、人の意見を引き出す質問の仕方、全員が参加できるように促す技術が大切です。受講者とのコミュニケーション力がトレーナーの信頼にもつながります。身近な例では、ワークショップ型の英会話教室や、学校のグループ活動もイメージしやすいですね。
このステップで学ぶスキルや知識
- グループディスカッションの進行方法
- 受講者の意見を引き出す質問力
- 聞き手としての姿勢（傾聴の力）
- 場の空気づくり・安心感の演出
- トラブルや意見対立時の対応術
ファシリテーションとコミュニケーションを学べる動画教材
企業研修トレーナーを目指す方にとって、ファシリテーションスキルやグループ内での効果的なコミュニケーション技法は欠かせません。この「チーム・コミュニケーション講座」では、特に「聴く力」に注目し、受講者の話をしっかり受け止める技術を学ぶことができます。
講座では、よくある職場のコミュニケーション場面を再現した動画を通じて、失敗例と成功例を比較しながら分かりやすく解説しています。明日から実践できる具体的なアクション例も豊富に紹介されており、学んだ知識をすぐに研修現場で活用できる点が魅力です。
また、実績のある講師が担当しているため、現場のリアルな知見も得られます。
このコースの難易度は【2:普通】です。未経験者でも理解可能ですが、コミュニケーションやチーム運営に興味のある方に特におすすめです。
企業研修トレーナーを目指す方にぴったりの本コースは、会議の進行に欠かせない「ファシリテーションの基本」を効率良く身につけられる内容です。
この講座では、会議で意見が出にくい・話がまとまらない・時間通りに終わらない…といった悩みに対し、参加者の意見を引き出すコツや、グループの一体感を高める方法、効率的に結論を出すテクニックを具体例とともに学びます。 また、心理的安全性を高めて発言しやすい雰囲気づくりや、時間管理の工夫も紹介されているため、グループダイナミクスやコミュニケーション技術を実践的に習得できます。
約2時間半で、現場経験が豊富な講師が実例を交えて指導。ミニワークや全編テキストも用意されており、通勤中の「ながら学習」にも対応できる利便性も魅力です。
このコースの難易度は【2：普通】です。未経験の方でも内容を理解できますが、実践的な部分も多いため多少の予備知識があるとよりスムーズに学べます。
このコースは「企業研修トレーナー」を目指す方におすすめです。
グループワークや社内研修の場で求められる、ファシリテーションスキルやグループダイナミクス、受講者とのコミュニケーション技法について、分かりやすく学べます。
職場の人間関係に生じるさまざまな課題を、日常的・実践的な視点から具体的に解決する手法を紹介している点が特徴です。特にオンラインやリモートワークでのコミュニケーションにどう対応するかも取り上げており、時代に合ったノウハウを習得できます。
多数の企業研修やコンサルティングを手がけてきた講師による事例や実践的アドバイスも豊富で、転職や就職後、現場ですぐに役立てることができます。あらゆる規模やタイプの組織で「働きやすい環境づくり」の方法を体感しながら学べるのも魅力です。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【2:普通】です。未経験でも理解できますが、現場で実践する力を伸ばしたい方向けです。
STEP4: オンライン・オフライン両方の研修スタイルで活用できるツールやテクノロジー、運営ノウハウを学ぶ
最近はオンライン研修も増えています。ここでは、ZoomやGoogle Meet、マイクロソフトTeamsなどのウェブ会議ツールの使い方、また対面研修で使えるプロジェクターや付箋、ホワイトボードの活用法も覚えましょう。オンラインとオフラインのそれぞれの特性を理解すると、どんな場面でも対応できるトレーナーになれます。参加者の集中力アップや資料共有の工夫も身につけてください。
このステップで学ぶスキルや知識
- オンライン会議ツールの基礎操作
- 画面共有やチャット機能の活用
- オフライン研修での進行や準備
- 参加者同士の交流を促す技術
- 研修中に飽きさせない工夫
研修で使えるツールと運営スキルを学べる動画教材
このコースは「企業研修トレーナー」を目指す方に最適です。
リモートやハイブリッド型の企業研修が普及する中、オンライン・オフライン両方で活用できる会議や研修のテクニック、実践的なノウハウを身につけることができます。具体的には、会議の進行方法、コミュニケーションのコツ、プレゼンやファシリテーションの基本から、実際のオンライン会議ツール（例：ZOOM）の活用法まで、幅広く学べます。これらの知識は、企業研修を円滑に進め、参加者の理解やモチベーションを高めるのに役立つでしょう。
本講座の特徴は、現場で役立つ具体的な事例やTipsが充実している点や、テクニックだけでなく「伝え方」「意思決定力」にも焦点を当てていることです。加えて、著名な講師による分かりやすい解説が受講者の高い評価を得ています。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【1:易しい】です。この分野が未経験でも無理なく理解できる内容となっています。
このコースは「企業研修トレーナー」を目指す方や、オンライン・オフライン両方の研修で活用できる実践的なツールやテクノロジーを習得したい方におすすめです。
特に、ZOOMの基本操作からオンライン研修をスムーズに運営するためのノウハウを丁寧に学べる点が大きな魅力です。コースでは、ZOOMのダウンロードや初期設定方法、ミーティングやセミナーの開き方、参加者の管理、画面共有、録画、バーチャル背景など基礎的な使い方を一から解説しています。
また、初心者にも分かりやすい内容で、実際に講師が経験した失敗と解決方法も盛り込まれているため、現場で役立つ具体的な知識が得られます。ZOOMを使いこなせれば、企業研修や講座の質が格段に上がり、参加者への対応力も高まります。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【1:易しい】です。ZOOM未経験者でも理解できる内容で、ゼロから学びたい方に最適です。
STEP5: 研修の評価・フィードバック手法、行動変容や成果測定の指標について学び、改善策を立案できるようにする
最後は、研修がどれだけ役に立ったのかをチェックし、次に生かす力を身につけます。例えば、アンケートやグループ発表などを活用して受講者の理解度や満足度を測ります。企業によっては営業成果や社内の意識の変化など、目に見える成果を評価の基準とします。有名な事例ではユニクロの店舗研修後に実際の売上や接客満足度をチェックし、改善策につなげています。学んだ内容が本当に役に立つためにも、評価とフィードバックの視点は欠かせません。
このステップで学ぶスキルや知識
- 効果測定（アンケート・テストなど）の方法
- 受講者への具体的なフィードバックの仕方
- 行動変容を促すアプローチ
- 定量評価・定性評価の違い
- 評価結果をふまえた改善案づくり
研修の評価と改善を学べる動画教材
企業研修トレーナーとしてキャリアアップを目指す方に最適なコースです。
本コースは、新人指導や現場指導(OJT)の基本から、効果的な評価・フィードバック手法、研修の成果測定や行動変容に関する指標までを体系的に学ぶことができます。特に、実際の現場で使える「育成計画書シート」や「チェックシート」がダウンロード可能で、すぐに実践へ活用できる点が魅力です。
新人育成の流れや指導のノウハウ、メンバーへの対応や効果的な振り返りのコツもしっかり解説されており、企業研修の現場で求められる知識とスキルを身につけられます。また、実践経験の豊富な人気講師・伊庭正康氏によるわかりやすい解説は、初心者でも安心して学べます。
このコースの難易度は【2:普通】です。研修やOJTの知識が未学習でも基礎から丁寧に解説されているため、初めて学ぶ方も理解しやすい内容となっています。
企業研修トレーナーを目指す方におすすめのコースです。
このコースでは、「研修の評価やフィードバック手法」「行動変容や成果測定の指標」など、企業研修で求められる重要なスキルを基礎から学べます。特に、グローバル企業で標準とされている“建設的なフィードバック”の方法や、文化的な背景をふまえた実践的なアプローチを丁寧に解説。現役人事による実体験に基づく解説で、日本語で無理なく理解できる点も魅力です。
実際のフィードバック場面で使える具体的なフレーズや、注意すべきポイント、成果を高めるコミュニケーションの工夫などが理解できるため、トレーナーとしての自信を築ける内容です。体系的にフィードバック方法を学び直したい方や、受講者との関係構築に課題を感じている方にも最適です。
このコースの難易度は【2:普通】です。未経験の方でも分かりやすい解説が中心ですが、ケースごとに考える場面もあり、実践を意識した内容となっています。
企業研修トレーナーを目指す方に最適なコースです。
本講座では「研修評価・フィードバック手法」や「行動変容・成果測定の指標」について、初歩から体系的に学ぶことができます。実際の職場での改善活動をテーマに、目標の明確化から課題設定、PDCAサイクルを活用した実践、活動後の評価方法までを段階的に解説しています。
特に、全員参加型の改善の意義や、改善マインドを高める組織づくりなど、組織全体で持続的な改善を推進するための知識・ノウハウが豊富です。ダウンロード可能な実践ツールや確認テストも充実しており、学んだ内容を職場で即応用できます。
製造業だけでなく、営業、開発、事務など幅広い業種にも活用できるカリキュラム構成が魅力です。
このコースの難易度は【2:普通】です。基礎から丁寧に説明されているため、この分野の未経験者でも理解できる内容ですが、実務経験があるとより深く活用しやすいでしょう。
まとめ：企業研修トレーナーへの第一歩を踏み出そう
本記事では、企業研修トレーナーになるためのロードマップを詳しく解説してきました。 一歩ずつ着実に学んでいくことで、企業研修トレーナーとしてのスキルを身につけていくことができます。
ぜひこの記事を参考に、自分のペースで学習を進めてみてください。
本記事を最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
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「何から学べばいいかわからない」「どうやったら効率的に学べるか」といったことに悩んでいる方の役に立てるよう、これからも発信していきます。 ぜひ他の記事も見てみてください。