こんにちは！目標達成のための勉強・独学の効率化に関する記事を執筆している藍人（あいと） です。今回はプロジェクトマネージャーになるための学習ロードマップについて解説していきます。
本記事を読めば、より効率的に学習できるはずです。ぜひ、最後まで読んでみてください。
プロジェクトマネージャーとは？将来性ある？
プロジェクトマネージャーとは？
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを計画し、管理し、成功に導く役割を担う職業です。
彼らはチームメンバーと協力して、目標を設定したり、計画を立てたり、進捗を監視したりします。たとえば、皆さんが利用する楽天市場のようなオンラインショッピングサイトの新機能開発は、プロジェクトマネージャーの指導のもと進められているかもしれません。その役割は極めて重要で、ビジネスやITを支える基本的な職種の一つと言えます。
プロジェクトはどの業界でも必要なもので、その成功を左右するプロジェクトマネージャーは今後も需要が高まると考えられています。特にデジタル技術の進化が早まる中で、変化に適応しながら、新しいプロジェクトを指揮できる人材へのニーズは増しています。
プロジェクトマネージャーの仕事内容
プロジェクトマネージャーは、以下のような具体的な業務を行っています。
- プロジェクト計画の策定
(例：スターバックスの新メニューが販売されるまでの計画を詳細に立て、関係者に共有) - 進捗管理と問題解決
(例：ホームページのリニューアルにおいて、予定通りに進まない場合は、問題を特定し解決策を講じる) - 予算管理
(例：企業のキャンペーンプロジェクトで、決められた予算内で収益を最大化するための判断を行う) - チームのリーダーシップとコミュニケーション
(例：映画制作プロジェクトで、監督、脚本家、キャスト間の意見調整を行い、円滑な進行を支援) - リスク管理
(例：製品開発プロジェクトにおいて、発生しうるリスクを事前に分析し、対策を立てる)
プロジェクトマネージャーは、組織の成功に直結する重要な役割を担っており、その影響は日常の様々なサービスや製品に反映されています。興味がある方は、この職業を目指してみるのも良いのではないでしょうか？
プロジェクトマネージャーの年収と将来性
プロジェクトマネージャー（PM）は、チームをまとめてプロジェクトを成功に導く重要な役割を担っています。日本におけるPMの平均年収は約891.5万円と報告されています。 (assign-inc.com)これは、日本の平均年収約461万円と比較すると、約2倍の水準です。
なぜPMの年収が高いのでしょうか？それは、プロジェクト全体の責任を負い、計画や予算、スケジュール管理、チームの調整など、多岐にわたるスキルと経験が求められるからです。
さらに、デジタル化が進む現代において、ITプロジェクトの需要は増加しています。そのため、PMの役割はますます重要となり、将来性も高い職種と言えるでしょう。
PMを目指す方は、リーダーシップやコミュニケーション能力を磨き、経験を積むことで、高い年収と安定したキャリアを築くことが期待できます。
どうやったらプロジェクトマネージャーになれる？勉強から就職・転職までの2ステップ
学習計画を立て、必須スキル・知識を習得する
まずは、プロジェクトマネージャーになるために必要な知識を把握し、学習計画を作成します。毎日少しずつでも学習することが大事です。
「何を勉強すればいいのか分からない」という方も多いと思いますが、本記事ではそのためのロードマップを次章で紹介します。
もちろん、ロードマップは各自のペースやニーズに合わせてアレンジしていただいて構いません。
プロジェクトマネージャーに関する知識や経験が身に付いたら、実践的なスキル向上のために、ポートフォリオ（学んだ知識を活かしたオリジナルのサイトやアプリなど）を作成できると尚良いです。
なぜなら、ポートフォリオは、あなたのスキルを証明し、就職・転職活動を有利にする武器になるからです。 初めはシンプルなものから始め、慣れてきたら徐々に複雑なプロジェクトに挑戦してみると良いでしょう。
就職・転職活動を行う
プロジェクトマネージャーとして活躍できるスキルが身に付いたら、就職活動の準備を始めましょう。
- 転職の場合：転職エージェントや転職サイトを活用しましょう。
- 副業やフリーランスを目指す場合：フリーランスの案件を紹介している、クラウドソーシングサイトに登録しておくと良いでしょう。
初めから各種サービスに登録しておくと、最新の業界情報や求められているスキルなどを常にチェックできます。 転職したい人、もしくは転職する可能性がある人は登録しておくと良いでしょう。
転職サイトは、リクルートエージェント、リクナビNEXTなどの有名どころに登録しておくと良いでしょう。
フリーランスを目指す方は、レバテックフリーランス、ココナラなどが案件の数・種類が多くおすすめです。
プロジェクトマネージャーになるために必要なスキルと学習
ここまで読んでいるということは、あなたはプロジェクトマネージャーという職業に強い興味を持っているはずです。しかし、「何から始め、どの教材を選ぶべきかわからない」という人も多いでしょう。
実際、学習計画を考えず、闇雲に勉強すると学習効率が落ちます。 そこで本記事では、効率的に勉強できる学習ステップをおすすめ動画教材付きで、丁寧に解説していきます。
まず、プロジェクトマネージャーに必要なスキルを学ぶステップとして、大きく5つのステップに分けられます。
- STEP1: プロジェクト管理の基本概念を学び、プロジェクトライフサイクルやプロジェクトマネジメントプロセスについて理解する
- STEP2: リスクマネジメントやスケジュール管理、予算管理などの具体的なプロジェクト管理技術を学ぶ
- STEP3: プロジェクトマネジメントツール（例：Microsoft Project、JIRA、Trello）の使い方を習得し、実際のプロジェクト計画を作成してみる
- STEP4: コミュニケーションスキルやリーダーシップスキルを向上させ、チームを効果的に管理する方法を学ぶ
- STEP5: アジャイルやウォーターフォールなどの異なるプロジェクト管理手法を学び、状況に応じた適切な手法の選択と適用を習得する
効率的に学ぶ方法：動画教材・本・スクールの使い分け
近年はChatGPTや動画教材（Udemyなど）が普及し、多くの学ぶ方法ができました。では、どの教材を使って学ぶのが効率良いのでしょうか？
結論から言うと、独学の場合は 「動画教材をメイン教材に使用、書籍をサブ教材、質問はChatGPTへ」 が最も効率が良いでしょう。動画教材は書籍よりもボリュームが大きく（5時間以上の講座も多い）、プログラム実装など手を動かす課題も多くスキルが身につきやすいです。また、Udemyでは講師に質問も可能なため、独学でもつまづきづらくなっています。
書籍は補助教材として使うと良いでしょう。書籍はその分野の内容が網羅的にまとまっており、復習したり、全体像を掴み直したい時に重宝します。特に多くの分野には、いわゆる「定番本」があります。これは読んでおくと良いでしょう。
独学以外の選択肢には、スクールがあります。スクールは高額になりますが、サポートが充実し、強制力があるため継続しやすい方法です。まず動画教材で学び、独学だと続かない、本腰を入れて学びたい場合はスクールがおすすめです。一方で、スクールは動画教材や書籍と違い、受講者のレビューが見えづらい側面もあります。気になったスクールがあったら、それについてSNSで情報収集したり、無料体験などに行って雰囲気を掴むのがおすすめです。
以降では本題に入っていきます！ プロジェクトマネージャーになるための学習ロードマップ、それに合わせて動画教材・定番本・スクールを順番に見ていきましょう！（記事の最後では転職・就職方法も解説しています）
学習ロードマップとおすすめの動画教材(*情報は2025年3月時点)
STEP1: プロジェクト管理の基本概念を学び、プロジェクトライフサイクルやプロジェクトマネジメントプロセスについて理解する
プロジェクトマネージャーとして成功するためには、プロジェクト管理の基本概念を理解することが不可欠です。まずは、プロジェクトライフサイクルやプロジェクトマネジメントプロセスについて学びましょう。これには、プロジェクトの開始から終了までの各段階を理解することが含まれます。たとえば、プロジェクトを計画し、実行し、監視し、そして最終的に完了させるまでの流れです。また、プロジェクトマネジメントプロセスには、プロジェクト目標の定義、タスクの管理、進捗状況の追跡、成果物の品質管理、そしてプロジェクトの成果を評価するステップが含まれます。
このステップで学ぶスキルや知識
- プロジェクトライフサイクル
- プロジェクトのフェーズ
- プロジェクトマネジメントのプロセス
- プロジェクトの目標設定
- プロジェクト成果の評価
プロジェクト管理の基本概念を学べる動画教材
プロジェクトマネージャーを目指しているあなたにぴったりのコース、「【はじめてのプロジェクトリーダー】プロジェクトマネジメントの基本マスターコース」が登場しました。このコースでは、プロジェクト管理の基本概念を学び、プロジェクトライフサイクルやプロジェクトマネジメントプロセスを深く理解できる内容が揃っています。
具体的には、プロジェクトの設計から管理までを網羅し、目標設定やスケジュール策定、タスク管理、進捗管理など、実務に直結するスキルが習得可能です。さらに、Excelを使用したガントチャートの作成も解説しており、チーム全体の業務管理力を一層高めることができます。
講師の熊野整さんは、実績豊富なビジネスプロフェッショナルであり、その経験に基づいた実践的な指導に定評があります。彼の指導を通じて、プロジェクトマネージャーとしての第一歩を確実に踏み出せます。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【2:普通】です。プロジェクト管理についての基本知識がない方でも理解可能な内容になっており、入門者に適したコースと言えるでしょう。
プロジェクトマネジメントのスキルをしっかりと身につけ、次のキャリアステップへとつなげましょう。
このコースは「プロジェクト管理の基本概念を学びたい」という方にぴったりです。
新たにPMOに任命されたり、小規模のプロジェクトに挑戦したいという方が、プロジェクト管理の基礎をしっかり理解できる内容となっています。このコースでは、プロジェクトとは何か、そしてプロジェクトマネジメントとはどのようなことをするのか、といった基本的な部分からプロジェクトライフサイクルやプロジェクトマネジメントプロセスを学びます。
特徴として、 マスタスケジュールや詳細スケジュールのフォーマットのダウンロード特典があり、実践的に役立つ資料を手に入れることもできます。
この講座の講師であるMasa Takkyさんは、様々な立場で20年弱の豊富なプロジェクト経験を持っており、その実践的な知識を活かした内容です。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【1:易しい】です。この分野が未学習でも簡単に理解できる難易度で、特にプロジェクトマネジメントを初めて学ぶ方におすすめです。
STEP2: リスクマネジメントやスケジュール管理、予算管理などの具体的なプロジェクト管理技術を学ぶ
プロジェクト管理の具体的な技術を学ぶことも重要です。これには、リスクマネジメント、スケジュール管理、予算管理といった技術が含まれます。リスクマネジメントでは、潜在的な問題を予測し、その影響を最小限に抑える方法を学びます。スケジュール管理では、プロジェクトの進行を効率的に監視し、遅延を防ぐことが目標です。予算管理は、プロジェクトのコストを制御し、予め設定した予算を超過しないようにすることが求められます。
このステップで学ぶスキルや知識
- リスクマネジメント
- スケジュール管理
- 予算管理
- 進捗状況の追跡
- コスト制御
プロジェクト管理技術を学べる動画教材
このコースは「プロジェクトマネージャー」を目指す方にとって、基礎からシステム的な知識を幅広く習得するための良い選択肢です。
リスクマネジメントやスケジュール管理、予算管理といったプロジェクト管理技術を身に付けるためには、ITシステムの基礎知識が不可欠です。本コースでは、基本情報技術者試験と応用情報技術者試験の対策を通じて、これらの基礎知識を体系的に習得できます。
また、PythonやSQLの実践的なスキルを学び、これらの技術をプロジェクトでどのように活かすか理解を深めることができます。講師のNAOKI MATSUMOTOさんは、豊富な経験を持ち、実務で培ったノウハウを活かして分かりやすく教えてくれます。本コースは、初心者からプロのエンジニアを目指す方にも適しています。
この講座の魅力は、試験対策だけでなく、PythonやSQLの実践スキルも同時に学べる「ボーナス講座」が用意されていることです。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【2:普通】です。この分野が未学習でも理解可能で、プログラムやIT知識の基礎から学びたい方に適しています。
このコースはプロジェクトマネージャーを目指す方に向けた入門的な講座です。リスクマネジメントやスケジュール管理、予算管理といった具体的なプロジェクト管理技術を0から学びたい方に最適です。
この「【ひぐま流】はじめてのプロジェクトマネジメント入門講座」は、プロジェクト運営に関する教育機会が少ない中で、実際にプロジェクトを運営する際の失敗を防ぐための知識を丁寧に解説しています。特に、セルフマネジメントから始めるステップによって、自分自身を管理しつつ、プロジェクトを力強く推進する力を養います。
講座内容には、プロジェクトの全体像を把握すること、作業計画立案、品質向上のための手法、プロジェクトマネージャーとしての心構えなど、実用的なスキルが含まれており、プロジェクトの初期段階から終了までを包括的に学べます。
また、講師のひぐま流 IT道場は、元SIer(SE)として豊富な実務経験を持ち、システム開発で培った知識を基に、具体的で役立つノウハウを提供します。この背景を持つ講師から実践的な知識を学べる点が魅力的です。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【2:普通】です。未学習でも理解可能な内容ですが、一部専門的な内容に関しては若干の予習や復習が必要となる場合があります。
このコースは、プロジェクトマネージャーを目指す方にとって必要不可欠なスキルである「リスクマネジメント」や「スケジュール管理」、「予算管理」などを学ぶのに最適です。
コースでは、プロジェクト設計の基本から始まり、目標KPIやスケジュールの策定、タスク管理、トラブル解決法を学べます。特に、Excelを用いたガントチャート作成についても実践的に学べるため、プロジェクト管理における具体的な技術が身に付きます。
また、講師の熊野 整さんは、ボストン大学卒業後、投資銀行やスマートニュース（株）等での実績豊富なビジネスエキスパートで、受講生からの評価も高いです。彼の経験をもとにした実践的な講義は、受講者にとって非常に有益です。
Excelのテンプレートが付属している点も、このコースの魅力です。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【2:普通】です。この分野が未学習でも理解可能で、実践的にプロジェクト管理スキルを習得したい方に適しています。
STEP3: プロジェクトマネジメントツール（例：Microsoft Project、JIRA、Trello）の使い方を習得し、実際のプロジェクト計画を作成してみる
プロジェクトマネジメントツールの使い方を学ぶことも重要です。Microsoft Project、JIRA、Trelloなどのツールを使用して、プロジェクト計画を作成してみましょう。これらのツールは、タスク管理、スケジュール設定、チームのコラボレーションを効率化するために役立ちます。実際のプロジェクト計画を作成することで、これらのツールの使い方を実践的に学び、プロジェクト管理業務での活用方法を模索できます。
このステップで学ぶスキルや知識
- Microsoft Projectの基本
- JIRAの使い方
- Trelloでのタスク管理
- プロジェクト計画の作成
- チームコラボレーションの強化
プロジェクトマネジメントツールの使用法を学べる動画教材
このコースは「プロジェクトマネージャーを目指し、プロジェクトマネジメントツールの使い方を習得したい」という方におすすめです。
プロジェクトリーダーとして必要な基本的なスキルを、一連の流れで学ぶことができ、具体的なプロジェクト計画の作成に役立ちます。Excelを使ったガントチャートの作成方法やタスクの進捗管理、トラブル解決のための知識など、管理職の方や管理を初めて経験する方にも非常に実戦的な内容が揃っています。
このコースの特徴は、講師の熊野整先生による実務経験に基づいた実用的なアプローチです。元投資銀行家としての豊富な経験を活かして、プロジェクト管理だけでなく、ビジネス全般で役立つ考え方も得られるでしょう。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【2:普通】です。この分野が未学習でも理解可能な難易度で、実務経験がない方でも問題なく学べる内容となっています。
プロジェクトマネジメントの基本を一から学びたい方に、特におすすめのコースです。
プロジェクトマネージャーを目指している方、もしくは管理職としてのスキルアップを目指す方にぴったりのコースをご紹介します。
「新規事業企画を題材に学ぶ プロジェクトマネジメント力の高め方」は、現代の複雑なビジネス環境で必要なプロジェクトマネジメント力を身につけるための実践的なコースです。このコースでは、Microsoft ProjectやJIRA、Trelloといったプロジェクト管理ツールの使い方から、新規事業開発の企画工程に至るまで、プロジェクトマネジメントに必要なスキルを幅広く学べます。
中野崇講師の豊富な経験に基づく解説は、具体的かつ実務で即活用できるノウハウを数多く含んでおり、受講することでプロジェクトの企画から推進までを効果的に進める力が身に付きます。また、講師の中野講師は新規事業コンサルタントとしての実績が豊富であり、その知見を余すところなくこの講座で提供しています。
このコースの難易度は【2:普通】です。プロジェクトマネジメントの経験がなくても理解できる内容となっており、これからそのスキルを身に着けたい方におすすめです。
ぜひ、このコースを通じて目標の達成に向けたステップを踏み出してみてください。
STEP4: コミュニケーションスキルやリーダーシップスキルを向上させ、チームを効果的に管理する方法を学ぶ
プロジェクトを成功に導くためには、優れたコミュニケーションスキルとリーダーシップスキルが必要です。まずは、効果的なコミュニケーションの技術を磨きましょう。これには、チームとの信頼関係を築くためのスキルや、的確に情報を伝達するためのスキルが含まれます。リーダーシップにおいては、チームを一つの方向に導くカリスマ性や、メンバーのモチベーションを維持する力が求められます。こうしたスキルを使って、プロジェクトチームを効果的に管理しましょう。
このステップで学ぶスキルや知識
- 効果的なコミュニケーション技術
- チームビルディング
- 信頼関係の構築
- モチベーション維持の方法
- カリスマ性と指導力
コミュニケーションとリーダーシップを学べる動画教材
このコースはプロジェクトマネージャーを目指すビジネスマンにぴったりの「チームマネジメントの基礎」を学ぶための入門編です。
このコースを通じて、プロジェクトマネージャーとして必須のコミュニケーションスキルやリーダーシップスキルを向上させ、チームを効果的に管理する知識を得ることができます。具体的には、タックマンモデルに基づくチームの成長段階の理解、心理的安全性を高める方法、そしてコンフリクトマネジメントの手法を学ぶことができます。これにより、チームリーダーとしての自信を持った行動が可能になります。
西村信行氏による指導の下、トータル2時間半で要点を直球に伝えるこのコースは、忙しい社会人にとって非常に効率的である点も魅力です。評価も高い講師の講義を通じて、実践で使えるスキルを確実に身につけましょう。
このコースの難易度は【1:易しい】です。この分野が未学習でも簡単に理解できるように設計されており、特に初めてチームリーダーとなる方や、経験が浅い方に適しています。
このコースは「プロジェクトマネージャーを目指す方」にピッタリです。
このコースでは、効果的にチームを管理するための**「コミュニケーションスキルやリーダーシップスキル」を含むプロジェクトマネジメントの基礎**をしっかりと学べます。プロジェクトの設計から進捗管理、トラブルの解決まで幅広い内容がカバーされており、実務に直結するスキルを習得できます。
特に、Excelを使ったガントチャートの作成は、具体的なタスク管理やスケジュール管理に役立ち、プロジェクトマネージャーとして業務を効果的に進める武器になります。
このコースの特徴として、ガイド付きで提供されるExcelテンプレートが受講者の大きな助けとなります。 日常業務で直ぐに活用できるため、学んだ内容を定着させやすいのも魅力です。
講師は熊野 整さんで、ビジネス界での豊富な経験をお持ちのため、洗練された実戦的な指導が受けられます。
このコースの難易度を三段階で評価すると、【2:普通】です。この分野が未学習でも理解可能で、プロジェクトマネジメントの基礎からじっくり学びたい方に適しています。
このコース「【ものづくり革新・改善シリーズ】組織を活き活きと戦力化するチームマネジメント」は、プロジェクトマネージャーを目指すビジネスマンに最適です。目標としているコミュニケーションスキルやリーダーシップスキルの向上、チームを効果的に管理する方法を具体的に学ぶことができます。
この講座では、コミュニケーション改善のためのイメージ情報活用法、チーム内でのリーダーシップの発揮法、目標と予算のバランス管理、部下の育成方法、そして効果的なほめ方・叱り方など、実用的なスキルを幅広く学べます。
特徴的なのは、トヨタ生産方式に代表される実績ある管理・改善手法をカリキュラムに取り込んでいる点です。製造業はもちろん、営業や開発、管理などの業務にも応用可能です。
講師の松井順一さんは、豊富なコンサルティング経験を持ち、多様な業種で培ったノウハウを提供してくれます。
このコースの難易度は【2:普通】です。未学習の方でも十分理解可能なため、これからチームマネジメントを学び始める方におすすめです。
全体の理解度を確認するためのテストやダウンロード可能な実践ツールも利用できますので、学んだ内容を実際の職場で活用したい方にもピッタリです。
STEP5: アジャイルやウォーターフォールなどの異なるプロジェクト管理手法を学び、状況に応じた適切な手法の選択と適用を習得する
プロジェクト管理には様々な手法がありますが、アジャイルやウォーターフォールはその代表例です。それぞれの特徴と、どのようなプロジェクトに向いているかを理解することが大切です。アジャイル手法は、柔軟性が求められるプロジェクトに最適で、変化に迅速に対応できるのが特徴です。一方、ウォーターフォール手法は、計画が重視されるプロジェクトに適しており、明確な段階を経て進行します。これらの手法を状況に応じて選択し、適切に適用する能力を養いましょう。
このステップで学ぶスキルや知識
- アジャイル手法の理解
- ウォーターフォール手法の理解
- 適切な手法の選択方法
- 手法の実践的適用
- プロジェクトの特性に合わせた手法の組み合わせ
プロジェクト管理手法の選択と適用を学べる動画教材
このコースは「プロジェクトマネージャー」を目指す方にとって、特に役立つ内容を提供します。
プロジェクト管理における様々な手法、特にアジャイルやウォーターフォールなどの異なる開発アプローチの選択と適用に関するスキルを習得するのに最適です。「スコープマネジメント」というプロジェクト成功の鍵を握る重要なスキルを中心に、具体的な手法や実務的な対策を学べます。
特にこのコースは、プロジェクトの特性に基づいた適切な開発アプローチを選択する際のガイドとなる内容です。予測型（ウォーターフォール）と適応型（アジャイル）の両方について学べるため、ITやその他多くの業界のプロジェクトに携わる方にとっても、幅広く応用できる知識が提供されます。
講師の西村信行氏は、日本における大規模システム開発の経験を持ち、プロジェクト管理の専門家として信頼できる指導を行います。
このコースの難易度は、【2:普通】です。この分野が未学習でも理解可能な内容で、プロジェクトマネジメントの基礎を学びたい方に適しています。
つまづきがちなポイントとその対策を分かりやすく解説する内容なので、受講者は実務に直結した知識をスムーズに身に着けることができるでしょう。このコースを通じて、プロジェクトマネジメントスキルの向上を図り、担当プロジェクトの成功へと繋げてください。
プロジェクトマネージャーを目指す方におすすめのこのコースでは、異なるプロジェクト管理手法を体系的に学べます。アジャイルやウォーターフォールといった手法を学ぶことで、状況に応じた最適な手法を選ぶスキルを身につけることができ、プロジェクトの成功に繋がります。
このコースでは、プロジェクトの開始から完了までのプロセスを通じて、基礎理論から実践的なツールの使用法までを学びます。具体的には、ガントチャートやクリティカルパス法、MS Excelを利用したプロジェクト文書の作成法、アジャイル開発手法の基礎までが含まれます。これらの知識は、プロジェクト管理においてどの業界でも価値を高め、キャリアアップに直結します。
また、講師のイヴァン氏はPMIから年間最優秀プロジェクトマネージャーと称されるほど実績ある指導者で、多国籍企業での豊富な経験に基づく洞察に満ちた講義を提供します。
このコースの難易度は【2:普通】です。プロジェクトマネジメントの概念に触れたことがない方でも、理解可能な内容です。
プロフェッショナルな講師陣と高品質な教材による学びを通じて、プロジェクトマネージャーとして自信を持ってキャリアをスタートさせましょう。
まとめ：プロジェクトマネージャーへの第一歩を踏み出そう
本記事では、プロジェクトマネージャーになるためのロードマップを詳しく解説してきました。 一歩ずつ着実に学んでいくことで、プロジェクトマネージャーとしてのスキルを身につけていくことができます。
ぜひこの記事を参考に、自分のペースで学習を進めてみてください。
本記事を最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
このサイトでは、「目標達成のための学習を効率化する」をモットーに、学習ロードマップなどを紹介しています。
「何から学べばいいかわからない」「どうやったら効率的に学べるか」といったことに悩んでいる方の役に立てるよう、これからも発信していきます。 ぜひ他の記事も見てみてください。
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